Being a good manager isn’t just about what you can encourage other people to do, it’s also about managing your own performance.

32. Be accessible. Don’t hole up in your office all day — come out and visit with your employees. Let them know that they can always come to you with problems and concerns.
33. Be open to constructive criticism. It may not always be what you want to hear, but listening to constructive criticism gives you the chance to learn and grow from your mistakes.
34. Accept responsibility. Part of being the boss is accepting responsibility for the mistakes of all that you manage, not just your own.
35. Know there’s always room for improvement. No matter how good you think you are, your job can always be done better. Always be willing to learn.
36. Improve your skills. Learning is a lifelong process. You’re never too old to take a class or ask a co-worker to help you improve your knowledge.
37. Explain things simply. Don’t use big words or technical jargon just to sound smart and impress others. Your employees will understand and perform better if you explain simply and clearly what you need.
38. Instruct rather than order. You may be the boss, but you don’t have to be bossy. You’ll have more success if your requests are more tactfully delivered.
39. Include your staff in your plans. Don’t make your work top secret; let your employees know what’s going on and how they are expected to contribute.
40. Know your subordinates’ jobs. You don’t want to be caught with inferior job knowledge.
41. Be flexible. It’s fine to be firm in what you expect, but allow for flexibility in how it gets done.
42. Get regular feedback. Your employees and superiors can give you valuable feedback on how to improve your performance. Use this to your advantage.
43. Know your limitations. You can’t be everywhere doing everything all at once. Know the limits of your time and abilities and say no to things you know you can’t do.

A happy office is a productive one. Everyone will be more cheerful if you follow these simple rules.

21. Don’t make your employees come in on days they’re normally not scheduled to work or call them while they’re on vacation. A surefire way to make employees resent you is to invade their personal time for nonpressing work. Unless you have something that absolutely has to be done, let time away from work stay that way.
22. Don’t play favorites. Playing favorites can bias your judgment and impair your leadership abilities. Treat your employees equally.
23. Give credit when it’s due. Don’t take credit for your employees’ ideas or hog their limelight. This action not only fosters resentment but also makes you seem untrustworthy.
24. Don’t micromanage. While it’s fine to keep up with what your employees are working on, don’t constantly look over their shoulders.
25. Never discuss employee matters with their co-workers. This kind of gossip always gets back to the person and will make you look unprofessional.
26. Don’t interfere with employees’ work. If your employees are getting work done, don’t stress about how it gets done. Even if it’s not being done they way you’d do it, it’s best to let employees use their best judgment.
27. Don’t push unreasonable deadlines. You don’t want to spend all of your time at the office, and neither do your employees.
28. Keep your promises. Barring some catastrophic event, you should always keep promises you make to employees, especially about pay and benefits.
29. Keep work about work. Don’t require employees to run your personal errands. Take care of your own personal business or hire an assistant.
30. Reward hard work. Make sure your employees feel valued for the work that they do. Employees will be more willing to put in extra effort if they know it’s noted and appreciated.
31. Provide motivation. Sometimes employees need a morale boost. Provide them with encouragement to get a project rolling.

Meeting Deadlines

No one will be happy if your team has to rush around at the last minute to complete a project. Follow these tips to make deadlines less stressful for everyone.

11. Only promise what you can realistically deliver. Don’t create deadlines that you know you can’t meet. By only promising what you know you can do, you’ll be able to finish on time.
12. Set clear goals. Once you know what you need to accomplish, it helps to know how and when you want to do it. Put your goals down on paper and make sure everyone on your team gets a copy.
13. Organize a team. Many of your employees will have unique strengths and training that can make them great assets to certain projects. Pick a team that has the right skills to carry out the job.
14. Delegate tasks. Spread work among your employees in a way that doesn’t leave anyone overburdened while also allowing the project work smoothly.
15. Create milestones. Creating milestones for you and your team will help you keep track of your progress and also give you a sense of accomplishment as you reach each milestone.
16. Keep communication open. Keeping everyone in touch with the status of the project is key to making sure it’s completed on time.
17. Do it right the first time. Planning ahead will help prevent you from delivering a substandard product. Having to redo something for a client costs money, and, more than likely, future business opportunities.
18. Stay organized. Staying organized will help keep you from wasting time chasing down important documents and information.
19. Make sure expectations are clear. Be sure that each member of your team knows what their specific responsibilities are. This will save time and prevent tasks from being overlooked.
20. Create a plan. Compile your goals and milestones into a comprehensive plan for attacking any project you are given. This way, you can make sure you’re staying on schedule and that all of your employees will be clear about how and when things should be done.

Body Language

Like it or not, your body speaks volumes, even when you are silent. Here’s how to express an attitude that’s appropriate for a leader.

1. Stand tall. Keeping your shoulders back and holding yourself up to your full height will give you an air of confidence.
2. Take your hands out of your pockets. Putting your hands in your pockets is often seen as a sign that you have something to hide.
3. Stand with your arms crossed behind your back. This will help you adjust your posture, and it leaves your hands in a position that is open and not intimidating.
4. Make eye contact. Always look directly into the eyes of the people you are speaking with. This shows you’re interested and also gives you a sense of confidence.
5. Sit up straight. Even if you’re at an 8 a.m.meeting and feeling tired, it’s important to sit up straight in your chair. Slouching makes you look disinterested and can give off an unwanted air of laziness.
6. Face the person you’re talking to. This shows you are interested and engaged in the conversation.
7. Shake hands firmly. For many, a handshake is a reflection of the person you’re shaking hands with. You don’t want to come across as unsure or overbearing, so make sure yours is professional and confident.
8. Always smile. Smiles are contagious and will make others feel positive when you’re around.
9. Look your best. You don’t have to be model perfect every day, but you should dress appropriately and neatly. Clothes can have a big impact on the way you’re perceived.
10. Walk confidently. Keep your head up and take even strides.

WordPress SEO experts will tell you to have your keywords in your post title. They will also tell you to include your keywords in the beginning and at the end of your first paragraph. After that they tell you that the last thing on a post should be your keywords. All of these things are gone because that is how a search engine will look over your site.

If Google really looks at “the last” thing you post on each page, try including the < <?php the_title() ?> at the very bottom pf your WordPress footer.php file.

I don’t like to tell a beginner to edit the theme, but this one is safe.

When you are in your WordPress Dashboard, find the Presentation option, select it. This should show you your installed themes. Select Theme Editor and if you are not a programmer you will see things that may not make sense, don’t worry, this is one ’Copy Paste Update’ and you are done.

On the Editing page you should have an open window showing a headline of “Editing style.css”. To the right are the other pages that you can destroy and take down your blog, if you really don’t know what you are doing.

The following steps are totally safe.

Go to the Footer hyperlink on the right side of your present page and select it.

Your page should now show Editing footer.php at the top.

In the text window scroll al the way to the bottom. You should find </body> </html> as the very last bit of text.

Directly before this you can hit the enter key a few times. In php files these spaces are pretty much ignored unless in between plain text. You will not be doing this between plain text.

In that open space paste the following bold text exactly as is:

<br>

<a href=”<?php the_permalink() ?>” title=”<?php printf(__(’Permalink to %s’, ’sandbox’), wp_specialchars(get_the_title(), 1)) ?>” rel=”bookmark”><?php the_title() ?>

<br>

The bold will go away, that does not matter. What matters is that you get the code in your footer.php file.

The result is that your last lines in the footer.php file will look like this:

<br>

<a href=”<?php the_permalink() ?>” title=”<?php printf(__(’Permalink to %s’, ’sandbox’), wp_specialchars(get_the_title(), 1)) ?>” rel=”bookmark”><?php the_title() ?>

<br>
</body>
</html>

NOTHING should go after the </body> command because you would be working outside the body of your text.
NOTHING should go after the </html> command because you would be typing where HTML commands are ignored.

What you have done in create a hyperlink back to the top of your page as the very last text that a search engine will see.
If you are used to reading HTML code, the results look like this:

<br>

<a href="http://getinternationalclients.com/how-to-turbo-power-your-multicultural-internet-marketing-to-actually-get-international-clients/" title="Permalink to Turbo Charge Your Multicultural Internet Marketing To Get International Clients" rel="bookmark">Turbo Charge Your Multicultural Internet Marketing To Get International Clients<br>

</body>

</html>

You now have an active link back to the article that you are on, using your post title as the link text. Hopefully this will be your keyword phrase. The WordPress SEO pro’s will tell you that this is a good use of WordPress in your SEO. Feel free to contact me if you have questions on how to make it work.

WordPress SEO специалисты расскажут вам ваши ключевые слова в сообщении название. Они также укажет, чтобы включить ключевые слова в начале и в конце своего первого пункта. После того, что они говорят, что последнее дело на должность должен быть вашим ключевым словам. Все эти вещи ушли в прошлое, потому что, как поисковая система будет искать в течение Вашего сайта.

Если Google действительно выглядит на “последний”, что вы разместите на каждой странице, попробуйте включая  < <?php the_title() ?>   на самом дне pf ваших WordPress файл footer.php.

Я не хотел бы сказать, начинающий, чтобы изменить тему, но это является безопасным.

Когда вы находитесь в ваших WordPress панель инструментов, найдите Презентация варианта выбора. Это должно показать вам ваши установки тем. Выбор редактора тема, и если вы не программист, вы увидите вещи, которые, возможно, не имеет смысла, не беспокойтесь, это одна “Копировать Вставить Обновить”, а вы сделали.

На странице редактирования вы должны иметь открытое окно с изображением заголовок “Редактирование style.css”. Направо являются других статьях, которые можно уничтожить, и принять свой блог, если вы действительно не знаете, что вы делаете.

Следующие шаги являются абсолютно безопасными.

Перейти на Нижнее гиперссылка на правой стороне ваших нынешних страницу и выберите его.

Ваша страница должна сейчас показать Редактирование footer.php на самом верху.

В текстовом окне прокрутки аль путь до конца. Вы должны найти </ body> </ html>, как в самый последний фрагмент текста.

Непосредственно перед этим вы можете нажать ввести ключ несколько раз. В php файлы этих пространств довольно много игнорируется, если в период между простой текст. Вы не должны делать этого между простой текст.

В том, что открытое пространство, вставьте следующий смелый текст, в точности, как это:

<br>

<a href=”<?php the_permalink() ?>” title=”<?php printf(__(’Permalink to %s’, ’sandbox’), wp_specialchars(get_the_title(), 1)) ?>” rel=”bookmark”><?php the_title() ?>

<br>

Смелые будет уехать, что не имеет значения. Важно то, что вы получите код, в вашем файле footer.php.

Результатом является то, что ваши последние строки в файл footer.php будет выглядеть так:

<br>

<a href=”<?php the_permalink() ?>” title=”<?php printf(__(’Permalink to %s’, ’sandbox’), wp_specialchars(get_the_title(), 1)) ?>” rel=”bookmark”><?php the_title() ?>

<br>
</body>
</html>

НИЧТО должны идти после </ body> команду, так как вы будет работать вне тела вашего текста.
НИЧТО должны идти после </ html> команду, потому что вы бы ввели, когда HTML команды игнорируются.

То, что вы сделали в создании сайта, гиперссылка вернуться к началу вашей странице, что и в самый последний текст, что поисковая система будет видеть.
Если вы использовали для чтения HTML код, то результаты выглядят так:

<br>

<a href=“http://getinternationalclients.com/how-to-turbo-power-your-multicultural-internet-marketing-to-actually-get-international-clients/” title=“Permalink to Turbo Charge Your Multicultural Internet Marketing To Get International Clients” rel=“bookmark”>Turbo Charge Your Multicultural Internet Marketing To Get International Clients<br>

</body>

</html>

Теперь у вас есть активная ссылка на статью, в которой вы работаете, используя свой пост титула, как текст ссылки. Надеемся, это будет Ваша ключевая фраза. В WordPress про SEO в расскажет Вам о том, что это является хорошим использованием WordPress в вашем SEO. Не стесняйтесь обращаться ко мне, если у Вас есть вопросы о том, как заставить ее работать.

I have a young lady that I work for who just added 2 new sites on domains that have been around for a while. She odes most of the work, I do the stuff that takes a bit of detail - she sees the big picture, I see the details.

Got to GoDaddy and clicked a button or 2 and WP2.5 was in. Fast.

One install perfect. All the old plugins worked as they worked in older versions of WP. I upgraded a few because I saw that they were available - honestly something I don’t look at - ever. I need a major upgrade to look at those things, if they work they do not need fixed. Right?

Second install went fine. Got the WP blue default as we all do and I saw the Hello, world page and all seemed swell. I erased the 2 default themes and went back to GoDaddy to load the theme of preference. Now I have nothing on that page. May be wrong, but it appears that WP has an issue if you erase all the themes.

I should not be typing this, but making that damn site up and running. Off to the salt mines.

Telecom and Technology Cost Reduction Specialist

Are your board members tired of the cost and strain in keeping up with IT’s growing spurts?

How long will they keep throwing money at a doomed infrastructure that YOU can fix today?

Learn how the world’s leading internet player took a smooth stride into Web 2.0, cutting IT costs by $4.5 million… and developing important synergies that empower the entire company.

Low Cost Labor Market startups are already in the loop and stealing your clients and sales.

The Five Steps of Project Portfolio Management

“The CIO who doesn’t make money for his company,
who doesn’t drive its stock price higher,
who has never had to produce a profit and loss statement
risks losing his seat at the executive table for good.”

Being a CIO isn’t easy these days. With technology now comprising almost 40 percent of total capital spending by companies today, CEOs can no longer afford to fund Telecon and Technology projects that don’t deliver on expectations. In fact, CFOs are now making IT departments live by the same rules as sales and marketing business units, with CIO’s now required to improve operational efficiencies and justify all their IT investments, even the most essential ones. In response to these pressures, CIO’s world-wide are rapidly embracing IT governance strategies to control costs while delivering IT value, with 70 percent of the Global 1000 expected to have a highly centralized IT governance strategy in place by 2006.

So what’s behind all the rush to adopt Technology governance strategies? If you were to guess Sarbanes-Oxley, you’d be partially right, as CIO’s are scrambling to put into place effective internal controls, real-time disclosure mechanisms, and transactional systems that deliver bullet-proof financial statements. But Sarbanes-Oxley is just one of a whole host of regulations that are forcing CIO’s to take a hard look at their IT systems, [click to continue...]

Officialiser la gouvernance informatique

Telecom et spécialiste de la technologie de réduction des coûts
Êtes-vous fatigué de membres du conseil d’administration du coût et de la souche dans l’application des TI de plus en plus poussées?
Combien de temps vont-ils garder de l’argent à une infrastructure vouée que VOUS pouvez corriger aujourd’hui?
Découvrez comment les leaders mondiaux de l’Internet a pris un bon joueur dans la foulée 2,0 Web, découpe les coûts informatiques par 4,5 millions de dollars… et en développant des synergies importantes qui dynamisent l’ensemble de l’entreprise.
Low Cost startups du marché du travail sont déjà dans la boucle et le vol de vos clients et des ventes.

Les cinq étapes de la gestion des portefeuilles de projets
“Le CIO, qui ne fait pas l’argent pour son entreprise,
Qui ne conduit pas son cours boursier plus élevé,
Qui n’a jamais eu à produire un compte de résultat
Risque de perdre son siège à l’exécutif d’une bonne table. ”

Être le chef de l’information n’est pas facile ces temps-ci. Grâce à la technologie qui comprend maintenant près de 40 pour cent du total des dépenses en capital par les sociétés d’aujourd’hui, les chefs de la direction ne peut plus se permettre de financer et de la technologie Telecon projets qui ne tiennent pas leurs promesses sur les attentes. En effet, les directeurs financiers sont aujourd’hui des services informatiques en direct par les mêmes règles que les ventes et le marketing business units, avec CIO est maintenant requis pour améliorer l’efficacité opérationnelle et de justifier l’ensemble de leurs investissements en TI, même les plus essentiels. En réponse à ces pressions, CIO du monde entier sont rapidement embrassant IT gouvernance des stratégies pour contrôler les coûts tout en offrant la valeur IT, avec 70 pour cent du Fonds mondial pour 1000 devraient avoir un très centralisé IT stratégie de gouvernance en place d’ici 2006.

Alors qu’y at-il derrière toutes les précipiter pour adopter des stratégies de gouvernance des technologies? Si vous aviez à deviner la loi Sarbanes-Oxley, vous devriez être en partie raison, comme le CIO se battent pour mettre en place des contrôles internes efficaces, de la divulgation en temps réel des mécanismes et systèmes transactionnels qui fournissent l’épreuve des balles états financiers. Mais la loi Sarbanes-Oxley est l’une des toute une série de règlements qui obligent les CIO à l’occasion d’envisager sérieusement lors de leurs systèmes informatiques, à la Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA), le Patriot Act, Basel II Capital Accord , Et International Financial Reporting Standards aussi sur les écrans radar de l’AIC dans le monde.
Bien que l’amélioration de la gouvernance informatique est une priorité absolue pour la plupart du CIO, ils doivent d’abord surmonter une série d’obstacles technologiques et organisationnelles qui limitent l’efficacité opérationnelle de leurs services. Par exemple, 80 pour cent des responsables informatiques aux États-Unis disent que leur personnel n’ont pas les compétences nécessaires pour quantifier les avantages des investissements dans les TI. Beaucoup d’entreprises manquent également de la robustesse des systèmes transactionnels nécessaires pour fournir des informations détaillées sur les coûts des projets, le taux d’utilisation des ressources, ainsi que d’autres indicateurs clés.
Alors, comment voulez-vous apporter une plus grande discipline à vos opérations? Vous avez besoin d’une feuille de route pour officialiser la gouvernance informatique et, éventuellement, un vendeur d’offrir une end-to-end solution de la sélection, d’évaluation, de surveillance et de la gestion financière d’une entreprise, le portefeuille de projets de TI.

Les obstacles à l’officialisation de la gouvernance informatique
Non officialisée IT processus de demande et de mécanisme de filtrage, ce qui crée une incapacité à anticiper correctement et efficacement les demandes de hiérarchiser les projets en une échelle de l’entreprise portefeuille.
De multiples outils et de processus manuels qui créent la complexité et de réduire la visibilité dans les opérations informatiques.
Manque de transparence dans les coûts du projet à travers une variété de niveaux (par exemple, logiciels, matériel, maintenance, assistance, les coûts de réseau), ce qui fait qu’il est difficile d’identifier, suivre et répartit les coûts de projets.
Manque de tableaux de bord, des tableaux de bord et autres outils de communication pour aider à communiquer visuellement la valeur de la TI pour les autres unités d’affaires, les cadres de direction et conseils d’administration.
Bases de données distinctes pour maintenir les stocks d’applications, hardware, le stockage, les projets et les ressources, qui font qu’il est difficile de faire un suivi efficace et de l’utilisation des actifs et de répartir les ressources.
Difficulté à communiquer avec les autres unités d’affaires IT pour anticiper la demande et d’améliorer la prestation de services -
Peu ou pas de consensus autour de ce qui différencie un projet informatique par rapport à un projet d’entreprise.
Si vous avez été près de l’exploitation informatique pour un certain temps, vous avez probablement rencontré des quelques-uns de ces obstacles mêmes. La bonne nouvelle est que les solutions technologiques sont maintenant disponibles afin d’éliminer la plupart de ces obstacles grâce à l’automatisation des processus informatiques clés, de la même manière que le CIO ont déployé des solutions ERP pour automatiser les finances, ressources humaines, chaîne d’approvisionnement et de gestion des entreprises.

Les cinq étapes de la gestion de portefeuille de projets
Travaillant avec les plus grands du CIO, PeopleSoft a créé une feuille de route en cinq étapes pour vous aider à formaliser la gouvernance informatique dans votre propre organisation. La feuille de route utilise PPM méthodologies, les meilleures pratiques et les technologies de classe mondiale pour vous aider à lancer votre service informatique comme une entreprise performante qui ajoute une valeur réelle à votre organisation la ligne inférieure.

Etape n ° 1: Dressez l’inventaire de votre IT Projects
Paiement: Améliorer la visibilité et le contrôle sur les investissements dans les TI
Selon un récent rapport, 75 pour cent de toutes les organisations informatiques ont peu de contrôle sur leurs portefeuilles de projets. Certaines des principales raisons pour lesquelles les entreprises ont une faible visibilité sur les opérations informatiques comprennent les fusions et acquisitions, qui créent de multiples opérations informatiques; décentralisée, les opérations informatiques géographiquement dispersés, et le grand nombre d’unités d’affaires indépendant répandue parmi les sociétés d’aujourd’hui.
Pour gagner en visibilité dans votre exploitation, vous devez créer une liste de tous vos projets de TI, y compris ceux qui sont gérés par les unités d’affaires. Une fois que la liste est terminée, il faut travailler main dans la main avec les unités d’affaires d’identifier des projets et de consolider dupliquer tout chevauchement. En utilisant cette liste, vous pouvez ensuite les projets restants correspondent aux objectifs stratégiques de l’entreprise et d’écarter celles qui ne supportent pas les objectifs actuels.
Le paiement de l’exécution de cette étape, seul peut être énorme. Éliminer nonstrategic projets redondants ou peut libérer des fonds qui peuvent être réaffectés à:
Vitesse de temps pour bénéficier des projets restants.
D’approuver plus de projets qui appuient la stratégie. Répondre à réduire les budgets.

Étape # 2: Définir le processus de demande de projets
Paiement: améliorer la responsabilisation et la valeur
Selon AMR Research, 75 pour cent de toutes les organisations emploient un nonrepeatable, chaotique processus lors de la planification de leurs investissements dans les TI. En d’autres termes, cela se traduit par lots de cinq projets qui sont approuvés par les cadres en dehors de l’informatique, pour disparaître dans l’information des trous noirs où les mauvais projets peuvent persister éternellement, et des projets de qualité se couper.
Pour gagner le contrôle sur le processus de planification des TI, vous devez mettre la structure des TI dans le processus de planification. Cela veut dire se unités d’affaires concernées dès le début, à partir du moment où un projet est soumis dans le cadre de la demande de budgétisation, l’examen, l’évaluation et l’homologation.
La première étape? Créer un comité de planification IT dirigée par le CIO et composée de chefs d’unité d’affaires d’identifier les meilleures pratiques pour l’évaluation des projets, la sélection et le suivi des performances contre des objectifs stratégiques des entreprises. Le comité peut se réunir annuellement ou semi-annuellement à identifier les projets les mieux à la carte des objectifs stratégiques identifiés lors de la compagnie processus de planification budgétaire. Dans le reste de l’année, les chefs fonctionnels de chaque unité d’affaires peuvent se rencontrer sur une base régulière pour mener à bien la planification des TI et du processus d’évaluation.

Etape n ° 3: Build a Business Case; Paiement: connaître la valeur que l’IT est-Delivering
Vous n’avez pas besoin d’être diplômé de la Harvard Business School pour savoir que la construction d’une analyse de rentabilisation est un élément essentiel de la stratégie commerciale. Alors, pourquoi est-ce que 84 pour cent des entreprises n’ont pas
Construire des analyses de rentabilisation de leurs investissements en TI? Selon le CIO Magazine, c’est parce que les plus grands projets de TI sont souvent attribués à la squeakiest cadres, approuvée par les conseils d’entreprise qui n’ont pas une réelle compréhension des objectifs du projet ou les bénéfices attendus sur l’investissement. Trop de fois, le CIO sont flouer, la vente des projets qui auraient dû être parrainé et vendu par la ligne de chefs d’entreprise.
Travaillent en collaboration avec leurs unités d’affaires, le CIO doit mettre en place une solide analyse de rentabilisation afin de justifier leur CAF tout investissement dans les TI-même celles essentielles à la mission des projets d’infrastructure. Pour construire une solide analyse de rentabilité, vous devez travailler en étroite collaboration avec les membres de votre comité de planification à:
Quantifier les coûts, les risques et le retour sur investissement du projet et les bénéfices attendus du projet livrera.
Get buy-in à partir de la haute direction d’entreprise en utilisant des termes et calculs de retour sur investissement qu’ils connaissent et comprennent
Évaluer le projet de TI et les besoins en ressources existantes et contre les autres projets proposés dans toutes les unités.

Parce que les projets diffèrent considérablement quant à la valeur qu’ils peuvent apporter aux organisations, il est parfois difficile de savoir quels projets TI d’approuver-même en utilisant des études de cas. Les analystes soulignent des indicateurs tels que le coût, la valeur, le risque et le retour sur investissement que la valeur de la monnaie IT, permettant aux gestionnaires de mesurer la performance des projets plus risqués et de l’équilibre, de récompenser les projets du supérieur contre moins de risques. Pour améliorer vos chances de financement de projets de TI du droit, vous devez diviser votre portefeuille dans des catégories de placements, comme les infrastructures (garder les lumières allumées), informative (soutenant la croissance organique), et stratégiques (trouver de nouvelles façons de faire Entreprise en utilisant la technologie).] Une fois que vous avez divisé tous vos projets dans ces seaux, vous pouvez utiliser les paramètres de comparer et contraster les demandes de projet au sein de catégories spécifiques, puis évaluer dans quelle mesure chacun aligne à votre organisation d’ensemble des objectifs stratégiques.

Etape n ° 4: Monitor Project Progress
Paiement: Maximiser IT Investments,
Dans beaucoup d’entreprises n’ont pas la robustesse des systèmes transactionnels et d’analyse qui sont nécessaires pour fournir
Des informations détaillées sur les coûts des projets, le taux d’utilisation des ressources, ainsi que d’autres indicateurs clés. Sans les bons paramètres, il n’est pas surprenant que 89 pour cent des sociétés volent aveugle lorsqu’il s’agit de surveiller les performances de leurs projets TI.
Ayant le droit à la place des paramètres vous permet d’améliorer la performance des projets IT et de la valeur, garder les unités d’affaires mises à jour sur l’état du projet et le retour sur investissement, et de fournir des informations en temps réel à la haute direction sur l’état du projet et de la performance.

Etape n ° 5: Ajuster aux changements
Paiement: Utilisez-le pour obtenir un avantage concurrentiel
La technologie est devenue un facteur clé de l’avantage concurrentiel, ce qui représente presque la moitié des dépenses en capital que les entreprises investissent dans la plus efficace de créer des chaînes d’approvisionnement, améliorer le service à la clientèle, et de conquérir de nouveaux marchés. La technologie peut aussi aider les entreprises à capitaliser rapidement sur les opportunités de marché au cours des contractions et expansions.
CIO a besoin d’être capable d’anticiper et de réagir en temps réel à cette évolution, encore META Group constate que près de 85 pour cent de l’ensemble des entreprises sont incapables de s’adapter ou d’aligner leurs budgets IT plus d’une ou deux fois par an. De plus en plus de sociétés passer à rouler prévisions budgétaires pour faire face rapidement aux fluctuations du marché, la DSI doit être préparé et reprioritize IT financement et de ressources à l’improviste afin de répondre hors cycle demandes à mesure qu’elles surgissent.

Conclusion
Bien que les vis ont resserré sur les budgets IT au cours des dernières années, les entreprises intelligentes continuer à investir dans la technologie pour améliorer la productivité, de rester compétitive, et de s’imposer comme leaders de la reprise économique se confirme. La clé de la sage gestion de la TI est de savoir quand et où investir, de sorte que le fonds de votre entreprise ne allouer aux projets de TI livrer durable, un avantage concurrentiel et ne pas disparaître dans un trou noir.